El encuentro, con alrededor de 50 colaboradores, proporcionó un espacio de convivencia entre los participantes, pero, sobre todo, un foro de reflexión estratégica sobre los desafíos y problemáticas actuales. Se centró en la planificación y definición de acciones de mitigación para alcanzar los objetivos establecidos.
Respaldada por el Plan Estratégico 22/26 del Grupo Mota-Engil, la sesión comenzó con el CEO de Mota-Engil Capital, José Pedro Freitas, quien hizo una breve introducción y presentó las empresas de esta unidad de negocio.
Áreas innovadoras asociadas a la Energía y Movilidad, a través de Mota-Engil Renewing, así como a la Gestión de Activos, mediante Mota-Engil ATIV, y el Turismo, aprovecharon la oportunidad para hacer un balance y analizar los principales desafíos de 2024 y las perspectivas para 2025.
Destaque ainda para a Gestão de concessões de transporte, bem como a sua exploração e manutenção através da Mota-Engil Concessões e a Lineas e os novos desafios da construção e manutenção da linha da Alta Velocidade, através da Avan Norte e do Novo Hospital de Todos os Santos (HLO).
Con el reciente desafío de crear dentro de Mota-Engil Capital el SGI y lograr la certificación global como una meta del Grupo, también hubo espacio para el área de SHEQ & Sustainability@Mota-Engil. En este contexto, se reforzó, entre otros temas, la importancia de la seguridad y el análisis esencial de situaciones de riesgo para prevenir accidentes.
Con el reciente desafío de crear dentro de Mota-Engil Capital el SGI y alcanzar la certificación global como una meta del Grupo, también se dio espacio al área de SHEQ & Sustainability@Mota-Engil. En este contexto, se enfatizó, entre otros temas, la importancia de la seguridad y el análisis imprescindible de situaciones de riesgo para prevenir accidentes.
“Temos um ano de 2025 pela frente cheio de desafios e que todos juntos consigamos atingir aquilo que são os propósitos que lançamos para este ano”, foi a mensagem de José Pedro Freitas.
